En una charla enriquecedora con Marieli Alfonzo, CEO de Roche Colombia, tuvimos la oportunidad de explorar su perspectiva sobre el liderazgo y las estrategias que emplea para guiar a su equipo hacia el éxito. Marieli compartió con nosotros sus valiosas claves para un liderazgo efectivo y cómo maneja los desafíos en su rol ejecutivo.
Claves para un líder
Dedicar tiempo a las personas, no solo a lo transaccional. Marieli enfatiza la importancia de dedicar tiempo genuino a las personas, más allá de las tareas transaccionales del día a día. Conocer a tu equipo, entender sus motivaciones y preocupaciones, y construir relaciones sólidas es fundamental para un liderazgo exitoso.
Dominar tu agenda, no al revés. Para Marieli, es crucial tener el control de tu agenda. Un líder debe ser capaz de gestionar su tiempo de manera efectiva, asegurándose de que sus prioridades estén alineadas con los objetivos de la organización.
Tener claro dónde uno genera mayor impacto. Saber dónde puedes generar el mayor impacto es esencial. Marieli subraya la importancia de identificar las áreas clave donde tu contribución puede marcar una diferencia significativa para el equipo y la empresa.
Establecer prioridades y tomar decisiones. La capacidad de establecer prioridades y tomar decisiones firmes es una habilidad indispensable para cualquier líder. Marieli destaca que un líder debe ser capaz de discernir qué es lo más importante en cada momento y actuar en consecuencia.
Balancear el corto y largo plazo. Marieli resalta la necesidad de balancear las metas a corto plazo con las visiones a largo plazo. Un buen líder debe ser capaz de manejar las urgencias del presente sin perder de vista los objetivos futuros.
Disciplina para tener foco. La disciplina es clave para mantener el enfoque. Marieli menciona que un líder debe ser capaz de concentrarse en lo que realmente importa y evitar distracciones que puedan desviar la atención de los objetivos principales.
La mejor decisión es la que se toma. La indecisión puede ser perjudicial. Marieli cree firmemente que tomar decisiones, incluso si no son perfectas, es mejor que la parálisis por análisis. Las decisiones deben ser tomadas con la mejor información disponible en el momento.
Asegurar que todos entienden el porqué y para qué del objetivo. Es fundamental que todo el equipo comprenda la razón detrás de cada objetivo. Marieli insiste en la importancia de comunicar claramente el propósito y la meta de cada proyecto para asegurar el compromiso y la alineación de todos los miembros del equipo.
Claves del éxito
Entender que los contratiempos son parte del proceso. Marieli nos recuerda que los contratiempos son inevitables y forman parte del camino hacia el éxito. Un líder efectivo debe ser resiliente y capaz de manejar las dificultades con una actitud positiva.
Definir claramente quién es responsable de qué. La claridad en las responsabilidades es vital para el funcionamiento eficiente de un equipo. Marieli enfatiza que cada miembro debe saber exactamente cuál es su rol y qué se espera de ellos.
La cultura se hace, no se define. Finalmente, Marieli subraya que la cultura organizacional se construye a través de acciones diarias, no solo mediante declaraciones formales. Los líderes deben modelar los valores y comportamientos que desean ver en su equipo.
En resumen, Marieli Alfonzo, con su enfoque humano y estratégico, nos brinda una guía clara para ejercer un liderazgo efectivo. Sus claves y principios no solo son aplicables en el ámbito empresarial, sino que también pueden inspirar a líderes en diversos campos a alcanzar sus objetivos con integridad y determinación.
Marieli Alfonzo
Gerente General de Roche Colombia.
Es una profesional con pensamiento estratégico e innovador, espíritu emprendedor y habilidades para dominar el negocio integralmente y posicionarlo de forma sustentable. Capacidad para formar y desarrollar equipos de alto desempeño, contando con la empatía necesaria para generar compromiso con la organización y fortalecer la confianza en el negocio a través de la comunicación efectiva, y el establecimiento de relaciones profesionales e interpersonales positivas.
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